{"id":25069,"date":"2017-05-31T00:00:00","date_gmt":"2024-09-13T08:48:13","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress-583806-4798031.cloudwaysapps.com\/var-borjar-man-for-att-vinna\/"},"modified":"2024-11-15T16:22:12","modified_gmt":"2024-11-15T15:22:12","slug":"var-borjar-man-for-att-vinna","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/informator.se\/en\/var-borjar-man-for-att-vinna\/","title":{"rendered":"Var b\u00f6rjar man f\u00f6r att VINNA?"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n

Du vill konkurrera effektivt och\u00a0snabbt justera din verksamhet f\u00f6r att m\u00f6ta f\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5 marknaden. Du vill dra nytta av\u00a0nyvunna insikter och l\u00e4rdomar. Vissa lyckas vrida och kn\u00e5da sina erbjudanden till framg\u00e5ng, inte bara en g\u00e5ng, utan uth\u00e5lligt och st\u00e4ndigt. YouTube var ursprungligen en dating-site, och\u00a0Nokia \u00e4ndrade sin aff\u00e4r fr\u00e5n gummist\u00f6vlar till mobiltelefoner n\u00e4r f\u00f6retaget var 100 \u00e5r gammalt. Det \u00e4r aldrig f\u00f6rsent, f\u00f6rutom n\u00e4r det verkligen \u00e4r f\u00f6r sent, som Nokia sm\u00e4rtsamt fick erfara 20 \u00e5r senare.\u00a0Genom att anpassa sig och fokusera p\u00e5 kunden lyckas man f\u00f6rmodligen b\u00e4ttre \u00e4n andra. <\/b><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\u00a0<\/div>\n
I Eurovision Song Contest 2006 t\u00e4vlade Carola, mer v\u00e4ltr\u00e4nad \u00e4n n\u00e5gonsin, med\u00a0st\u00f6rre h\u00e5rsvall, kraftigare vindmaskin, den b\u00e4sta s\u00e5ngr\u00f6sten och med en rej\u00e4l schlagerd\u00e4nga till l\u00e5t. Hur vinner man \u00f6ver det, t\u00e4nkte ett g\u00e4ng i Finland. Hur hittar man massor av nya r\u00f6stare utan att stj\u00e4la Carolas? Svaret var att kl\u00e4 ut sig till ett monster, och st\u00e4lla upp med en l\u00e5t som bygger p\u00e5 lite h\u00e5rdrocksriff. Helt pl\u00f6tsligt hade man f\u00e5tt upp en helt ny grupp till telefonerna som kunde r\u00f6sta fram Lordi till vinnare. Genom att inte t\u00e4vla MOT alla andra kan man f\u00f6rmodligen hitta b\u00e4ttre s\u00e4tt att vinna kunder. <\/span><\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Effektiva marknadsstrategier och modeller,\u00a0som till exempel\u00a0Blue Sea – Red Sea, kan anv\u00e4ndas f\u00f6r att definiera om spelplanen \u00e4r till din f\u00f6rdel f\u00f6r att skapa marknader utan konkurrens, som i Lordis fall. Du b\u00f6r investera p\u00e5 ett fokuserat s\u00e4tt f\u00f6r\u00a0att skapa tydlig\u00a0separation gentemot konkurrenterna\u00a0genom att satsa p\u00e5 din unika\u00a0innovationsvektor, som till exempel\u00a0Geoffrey Moore beskriver i sin bok Escape Velocity.<\/span><\/div>\n
\n
<\/a><\/div>\n

Genom att systematiskt och medvetet s\u00f6ka markader och kunder, och st\u00e4ndigt justera allt eftersom man f\u00e5r ny kunskap, kan man helt klart f\u00f6rb\u00e4ttra sina chanser. Grunden till detta beskrivs v\u00e4l i Eric Ries bok The Lean Startup, och hj\u00e4lper oss att hitta r\u00e4tt, som till exempel YouTube gjorde.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

Tyv\u00e4rr \u00e4r det inte alltid s\u00e5 enkelt att f\u00e5 det att fungera. Kanske har du framg\u00e5ngsrikt skapat agila och\u00a0resurseffektiva team – men \u00e4nd\u00e5 lyckas dom inte \u00e5stadkomma m\u00e5leffektivitet\u00a0i stor skala, och int\u00e4kterna \u00e4r inte lika stora som du skulle \u00f6nska. Ditt f\u00f6retag \u00e4r fast i den l\u00f6pande verksamheten, och det \u00e4r sv\u00e5rt att f\u00f6rnya och styra\u00a0snabbt. <\/span><\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Budgetar skapas l\u00e5ngt\u00a0i f\u00f6rv\u00e4g, med stor m\u00f6da. Efter\u00a0endast ett par m\u00e5nader p\u00e5 det nya budget\u00e5ret \u00e4r dom gamla och inte l\u00e4ngre relevanta. F\u00f6retag bed\u00f6ms p\u00e5 hur v\u00e4l resultat st\u00e4mmer med budget, snarare \u00e4n hur v\u00e4l de anpassar sig till verkligheten.\u00a0Ni j\u00e4mf\u00f6rs med statiska m\u00e5tt ist\u00e4llet\u00a0f\u00f6r hur v\u00e4l ni presterar relativt andra. M\u00e5l, resursallokeringar, och prognoser blandas ihop i en och samma siffra. Budgetar tilldelas ofta till\u00a0projekt, ist\u00e4llet f\u00f6r\u00a0v\u00e4rdefl\u00f6den, produkter eller \u201creleaset\u00e5g.”\u00a0Vi vet ju\u00a0hur mycket teamen och produktionskapaciteten\u00a0kommer att\u00a0kosta, men projektet anv\u00e4nds i st\u00e4llet med on\u00f6dig administration och suboptimeringar som f\u00f6ljd. <\/span><\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Ofta startas projekt i en snabbare takt \u00e4n ni\u00a0som organisation klarar att slutf\u00f6ra, vilket\u00a0orsakar trafikstockningar, multitasking och l\u00e5ngsam time-to-market. Projektet som koncept \u00e4r inte effektivt n\u00e4r en kontinuerlig leverans av\u00a0v\u00e4rde beh\u00f6vs. Trots massor av tid och anstr\u00e4ngningar\u00a0i styrgruppsm\u00f6ten f\u00f6r\u00a0att s\u00e4tta upp och organisera projekt, s\u00e5\u00a0\u00e4r bemanningen sv\u00e5r och takten f\u00f6r\u00a0l\u00e5ngsam. Det finns massor av sl\u00f6serier h\u00e4r. Det \u00e4r annorlunda nu. Allt g\u00e5r mycket fortare och det som fungerade f\u00f6rut g\u00f6r inte det l\u00e4ngre. Visst\u00a0m\u00e5ste det\u00a0finnas b\u00e4ttre s\u00e4tt? <\/span><\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
VARF\u00d6R \u00c4R DET annorlunda nu? <\/b><\/span><\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Makten har flyttats fr\u00e5n producenterna till kunderna. Kunden \u00e4r nu din nya chef. F\u00f6rut var det bara en fr\u00e5ga om att uppfylla efterfr\u00e5gan, och om du gjorde det p\u00e5 ett effektivt s\u00e4tt och i stor skala, kunde du g\u00f6ra en stor\u00a0vinst. Nu m\u00e5ste du kunna skapa och leverera det kunden vill ha, n\u00e4r kunden vill ha det. Du m\u00e5ste dessutom till och med\u00a0f\u00f6rtjusa kunden. Det r\u00e4cker n\u00e4mligen\u00a0inte att bara uppfylla kraven.\u00a0 <\/span><\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Det finns massor av bevis d\u00e4r ute i v\u00e4rlden. En av de vanligaste citerade k\u00e4llorna \u00e4r The\u00a0Shift Index av Deloitte Center f\u00f6r Edge. The\u00a0Shift Index 2011 visade en mycket negativ bild av amerikanska f\u00f6retag. Shift Index 2016 visar fortfarande en liknande situation. En 50-\u00e5rig nedg\u00e5ng i ekonomisk\u00a0prestanda och l\u00f6nsamhet forts\u00e4tter. Sammanfattningsvis:<\/span><\/div>\n
\u00a0<\/div>\n