{"id":25077,"date":"2017-03-13T00:00:00","date_gmt":"2024-09-13T08:48:15","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress-583806-4798031.cloudwaysapps.com\/varfor-kan-samarbete-ibland-bli-sa-utmanande-hur-kan-man-forbattra-det\/"},"modified":"2024-11-15T16:22:14","modified_gmt":"2024-11-15T15:22:14","slug":"varfor-kan-samarbete-ibland-bli-sa-utmanande-hur-kan-man-forbattra-det","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/informator.se\/en\/varfor-kan-samarbete-ibland-bli-sa-utmanande-hur-kan-man-forbattra-det\/","title":{"rendered":"Varf\u00f6r kan samarbete ibland bli s\u00e5 utmanande? Hur kan man f\u00f6rb\u00e4ttra det?"},"content":{"rendered":"\n
\n

\u00a0<\/p>\n

\u00c4ven med de b\u00e4sta intentioner fungerar samarbete olika v\u00e4l med olika personer. Vad beror det p\u00e5 att vi har l\u00e4ttare med vissa och sv\u00e5rare med andra personer?<\/b><\/span>

<\/span>N\u00e4r det h\u00e4nder n\u00e5got eller n\u00e4r vi interagerar med andra m\u00e4nniskor observerar vi bara en del av hela skeendet eller h\u00e4ndelsen, vi ser bara den delen av verkligheten som st\u00e4mmer \u00f6verens med v\u00e5r egen v\u00e4rldsbild. Vi g\u00f6r antaganden. Vi drar slutsatser (vilket vi ska forts\u00e4tta att g\u00f6ra), det vi dock ska vara f\u00f6rsiktiga med \u00e4r att inte helt lita p\u00e5 v\u00e5ra slutsatser, de kan vara n\u00e4ra eller l\u00e5ngt ifr\u00e5n sanningen. Det vi b\u00f6r g\u00f6ra \u00e4r att ta reda p\u00e5 vad de andra beh\u00f6ver f\u00f6r att det ska fungera. Det blir naturligtvis mycket mer utmanande om n\u00e5gon inte bryr sig om gruppens b\u00e4sta, utan bara om sig sj\u00e4lv.<\/span>

<\/span><\/a>\u00a0Bra samarbete f\u00f6ruts\u00e4tter att man kommunicerar med ett genuint intresse f\u00f6r de andras situation. Som exempel kan man vilja jobba effektivt, men om s\u00e4ttet att jobba g\u00e5r ut \u00f6ver andras effektivitet \u00e4r det naturligtvis inte effektivt totalt s\u00e4tt.<\/span>

Vi m\u00e4nniskor tenderar ocks\u00e5 att tro att mitt s\u00e4tt att arbeta och leva \u00e4r det b\u00e4sta f\u00f6r alla andra ocks\u00e5. Men vi \u00e4r mycket olika och har olika behov. P\u00e5 arbetet beh\u00f6vs personer med olika syn f\u00f6r t.ex. kreativ probleml\u00f6sning och f\u00f6retagets \u00f6verlevnad. Det g\u00e4ller att bredda sina vyer f\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 m\u00e4nniskor med olika syn och l\u00e5ta det berika ist\u00e4llet f\u00f6r att se det som bara hinder.<\/span>

<\/span>Vilka innersta behov m\u00e4nniskor har finns i verktyget Reiss Motivationsprofil, RMP. Vi har dessa behov till olika grad, vilket g\u00f6r individer unika. Det \u00e4r dessa behov som styr individers motivation. Vi har l\u00e4ttare f\u00f6r personer med profiler med liknande v\u00e4rderingar som v\u00e5ra egna. RMP visar hur man f\u00e5r mer f\u00f6rst\u00e5else och kan kommunicera med m\u00e4nniskor med motsatta behov. M\u00e4nniskor som har gjort profilen har t.ex. sagt att de \u00f6nskar att de hittat verktyget tidigare.<\/span>

P\u00e5 Informators kurs \u201dRMP motivationsprofiler f\u00f6r individ och grupp \u2013 f\u00f6r b\u00e4ttre samarbete\u201d l\u00e4r du dig att hantera samarbetssituationer med olika typer av personer, v.v. L\u00e4s mer om kursen h\u00e4r.<\/span><\/p>\n

Arbetar som konsult g\u00e4llande teamutveckling och personalutveckling. Har m\u00e5ng\u00e5rig erfarenhet att jobba f\u00f6r f\u00f6retag i olika branscher av olika storlekar, i svenska och internationella projekt. Arbetsspr\u00e5k: svenska, engelska och finska<\/p>\n

\u00a0<\/div>\n<\/div>\n<\/span><\/span>\r\n

Aila Kekkonen\u00a0<\/span><\/span><\/h4>\r\nFil.kand i f\u00f6retagsekonomi, Stockholms Universitet,\nDipl. organisationskonsult, Humanova, Stockholm,\nCertifierad RMP coach och facilitator.<\/span><\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00c4ven med de b\u00e4sta intentioner fungerar samarbete olika v\u00e4l med olika personer. Vad beror det p\u00e5 att vi har l\u00e4ttare med vissa och sv\u00e5rare med andra personer?<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[570,922,575],"tags":[598,599],"class_list":["post-25077","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blogg","category-blogi","category-ledarskap","tag-ledare","tag-utveckling"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t