{"id":25186,"date":"2015-03-17T00:00:00","date_gmt":"2024-09-13T08:48:24","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress-583806-4798031.cloudwaysapps.com\/visionen-en-viktig-del-av-forandringsledning\/"},"modified":"2024-11-15T16:22:38","modified_gmt":"2024-11-15T15:22:38","slug":"visionen-en-viktig-del-av-forandringsledning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/informator.se\/en\/visionen-en-viktig-del-av-forandringsledning\/","title":{"rendered":"Visionen – en viktig del av f\u00f6r\u00e4ndringsledning!"},"content":{"rendered":"

<\/em><\/strong><\/span>
Vad \u00e4r vision och hur kan vi anv\u00e4nda den f\u00f6r att leda en positiv f\u00f6r\u00e4ndring? \u00c4r f\u00f6r\u00e4ndring n\u00e5got negativt?<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/div>\n
Jag vill p\u00e5st\u00e5 att f\u00f6r\u00e4ndring kan ske utan negativa effekter. Vi vill oftast uppn\u00e5 en \u00f6kad effektivitet och d\u00e4rmed \u00f6kad konkurrenskraft. Att vara konkurrenskraftig och effektiv h\u00f6r t\u00e4tt samman med kompetens, lyh\u00f6rdhet, flexibilitet och \u00f6dmjukhet. Om vi definierar f\u00f6r\u00e4ndring som en strukturerad f\u00f6rflyttning s\u00e5 beh\u00f6vs en tydlig vision, en riktning, f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringen.<\/b> Riktningen m\u00e5ste vara tydlig och gemensam f\u00f6r alla inblandade. <\/span><\/div>\n

Som f\u00f6r\u00e4ndringsledare ska vi implementera den strukturerade f\u00f6rflyttningen med verktyg som vision, kommunikation, samverkan, proaktivitet och synergier.<\/span>
<\/o_p><\/span><\/p>\n

Vid inf\u00f6rande av ITIL-processer \u00e4r det m\u00e5nga organisationer som b\u00f6rjar med \u201dbrandsl\u00e4ckningsprocesserna\u201d, t.ex. Incident Management, ist\u00e4llet f\u00f6r de mer strategiska processerna som t.ex. Demand Management och Service Portfolio Management. \u00c4ven om det \u00e4r viktigt med v\u00e4l fungerande Incident Management s\u00e5 \u00e4r det inte s\u00e4rskilt inspirerande som vision. Skulle det inte vara roligare att jobba mot en vision kopplad till kundn\u00f6jdhet och kundv\u00e4rde \u00e4n genomsnittlig svarstid f\u00f6r Incidenter?<\/b> Visionen \u00e4r ett av de viktigaste verktygen f\u00f6r att tydligg\u00f6ra syftet med f\u00f6r\u00e4ndringen. Den b\u00f6r tydligt visa riktning och f\u00f6da en k\u00e4nsla av delaktighet hos medarbetaren.<\/o_p><\/span><\/div>\n

<\/span>
Det finns flera f\u00f6r\u00e4ndringsmetoder att arbeta efter, ADKAR, People Centered Implementation eller Kotters 8-step process. Oavsett vilken metod man v\u00e4ljer att arbeta med, s\u00e5 \u00e4r det ungef\u00e4r samma kritiska framg\u00e5ngsfaktorer:<\/o_p><\/span><\/p>\n