{"id":25236,"date":"2014-02-26T00:00:00","date_gmt":"2024-09-13T08:48:29","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress-583806-4798031.cloudwaysapps.com\/myt-3-nar-man-jobbar-agilt-behovs-inga-experter\/"},"modified":"2024-11-15T16:22:48","modified_gmt":"2024-11-15T15:22:48","slug":"myt-3-nar-man-jobbar-agilt-behovs-inga-experter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/informator.se\/en\/myt-3-nar-man-jobbar-agilt-behovs-inga-experter\/","title":{"rendered":"Myt #3: N\u00e4r man jobbar agilt beh\u00f6vs inga experter"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

En av de absolut vanligaste vanf\u00f6rest\u00e4llningarna med agil produktutveckling \u00e4r att “alla i utvecklingsgruppen m\u00e5ste kunna allt lika bra, s\u00e5 vi beh\u00f6ver inga experter l\u00e4ngre”. Jag kan f\u00f6rst\u00e5 tanken bakom detta m\u00e5l, och \u00e4ven hur missf\u00f6rst\u00e5ndet uppst\u00e5r. L\u00e5t oss kika n\u00e4rmare p\u00e5 detta.<\/span><\/div>\n

<\/span>
<\/span><\/p>\n

Varf\u00f6r?<\/span><\/h2>\n
Finns det n\u00e5got bra med att alla kan exakt samma saker, exakt lika bra? Absolut! Ur ett riskperspektiv \u00e4r det ju klockrent om vem som helst i gruppen kan bli p\u00e5k\u00f6rd av en buss utan att det p\u00e5verkar det dagliga arbetet (den s\u00e5 kallade \u201cbussfaktorn\u201d). Om alla kan allt lika bra s\u00e5 spelar det ingen roll om det \u00e4r Lisa eller Kalle som hamnar p\u00e5 sjukhus. “Fyll bara p\u00e5 med en generalist till s\u00e5 vi f\u00e5r \u00e5terst\u00e4ller leveranskapaciteten!”<\/span><\/div>\n


<\/span><\/span>
<\/span><\/p>\n

I Scrum-guiden st\u00e5r att l\u00e4sa att teamet skall ha alla kompetenser som beh\u00f6vs f\u00f6r att leverera ett leveransklart inkrement av produkten. Om vi minimerar m\u00e4ngden variation inom v\u00e5r utvecklark\u00e5r s\u00e5 blir det l\u00e4ttare att bygga ett s\u00e5dant komplett team.<\/span><\/div>\n

Varf\u00f6r inte?<\/span><\/h2>\n
Finns det d\u00e5 n\u00e5gra nackdelar med utg\u00e5ngspunkten att “alla kan allt, lika bra”? Ja! En grundpelare inom agil systemutveckling \u00e4r insikten om att v\u00e4rde \u00e4r n\u00e5got annat \u00e4n enbart “on scope, on budget, on time”. Vi vill t ex ha en h\u00e5llbar utvecklingstakt som g\u00f6r att m\u00e4nniskor m\u00e5r bra och trivs med arbetet, eftersom glada medarbetare \u00e4r v\u00e4rdefulla f\u00f6r bolaget. Om varje m\u00e4nniska slutar vara individuell, slutar ha sina intressen och omr\u00e5den de \u00e4r extra duktiga inom, d\u00e5 har vi n\u00e5tt den perfekta matrisresursen: den d\u00e4r utvecklaren \u00e4r som en siffra i ett kalkylark som g\u00e5r att placera i vilket team som helst utan n\u00e5gon s\u00e4rskild hemvist eller tillh\u00f6righet.<\/span><\/div>\n


<\/span><\/span>
<\/span><\/p>\n

En s\u00e5dan m\u00e4nniska blir snabbt v\u00e4ldigt ensam, demotiverad, och kan l\u00e4tt k\u00e4nna att han eller hon inte har ett eget v\u00e4rde. Man har ju inget unikt som man tillf\u00f6r gruppen. Hur l\u00e4nge skulle du stanna i en situation d\u00e4r du inte har n\u00e5got egetv\u00e4rde? D\u00e4r du inte tillf\u00f6r n\u00e5got som inte alla andra i gruppen ocks\u00e5 skulle kunna tillf\u00f6ra?<\/span><\/div>\n

Tv\u00e4rtom!<\/span><\/h2>\n
Ist\u00e4llet v\u00e4rnar vi om individens inneboende motivation. Vi ser till att kombinera individens unika kompetens med andras kompetens i grupper som d\u00e5 f\u00e5r en stor bredd. Vi f\u00f6rs\u00f6ker skapa milj\u00f6er d\u00e4r det \u00e4r fullt naturligt att man delar med sig av sin kunskap. <\/span><\/div>\n


<\/span><\/span>
<\/span><\/p>\n

Det finns ett kunskapsideal som kallas \u201cT-formade\u201d individer. Ett T har en vertikal stapel. Det symboliserar att individen b\u00f6r ha s\u00e4rskild djup kunskap inom ett f\u00e4lt. Det \u00e4r denna djupa kompetens som g\u00f6r att vi kan bygga avancerade, konkurrenskraftiga produkter. Men ett T har ocks\u00e5 ett horisontellt \u201ctak\u201d. Det symboliserar att individen b\u00f6r ha en bredd i sin kompetens, s\u00e5 att han eller hon kan f\u00f6rst\u00e5 n\u00e5got av de andra gruppmedlemmarnas specialiteter, och p\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt se hur man kan samarbeta b\u00e4ttre <\/span><\/div>\n


<\/span><\/span>
<\/span><\/p>\n

“Jag kanske inte kan skapa en ny prestandaprofil i lasttestningsprogramvaran, men n\u00e4r v\u00e5r testexpert \u00e4r sjuk s\u00e5 kan vi andra i alla fall hoppa in och k\u00f6ra de befintliga testen.”<\/span><\/div>\n


<\/span><\/span>
<\/span><\/p>\n

Detta s\u00e4tt att organisera sig kallas f\u00f6r \u201ctv\u00e4rfunktionella arbetslag\u201d. Att befolka dem med personer med b\u00e5de bredd och djup g\u00f6r att vi b\u00e5de kan dra nytta av deras expertis, och deras f\u00f6rm\u00e5ga att arbetsdela mellan sig. Att de besitter expertkunskaper inom olika omr\u00e5den g\u00f6r att arbetslagen blir v\u00e4ldigt kompetenta n\u00e4r det g\u00e4ller att l\u00f6sa m\u00e5nga olika sorters uppgifter. Det finns forskning som visar att grupper med en heterogen upps\u00e4ttning erfarenheter och kompetenser presterar b\u00e4ttre \u00e4n en homogent sammansatt grupp. Eller som en av principerna bakom det agila manifestet uttrycker det:<\/span><\/div>\n


<\/span><\/span>
<\/span><\/p>\n

The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.<\/span><\/span><\/span><\/div>\n


<\/span><\/span>
<\/span><\/p>\n

Om vi alla skall se ut, g\u00e5 och vara likadana ut f\u00f6rsvinner utrymmet f\u00f6r individen att utvecklas och frodas. Ist\u00e4llet ser vi till att teamet som helhet inneh\u00e5ller alla relevanta kompetenser, i en bra mix. Myten \u00e4r krossad. Jag avslutar med ytterligare en princip:<\/span><\/div>\n


<\/span><\/span>
<\/span><\/p>\n

Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.<\/span><\/span><\/span>

<\/span><\/span>
<\/span><\/div>\n

<\/span>L\u00e4r dig Agile p\u00e5 riktigt hos Informator. Ta en titt p\u00e5 v\u00e5r nya endagarskurs Introduktion till Agila metoder<\/a>. Hela v\u00e5rt utbud hittar du p\u00e5 Agile-sidan<\/a>.<\/i><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/span><\/h4>\n

<\/span><\/span><\/p>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En av de absolut vanligaste vanf\u00f6rest\u00e4llningarna med agil produktutveckling \u00e4r att “alla i utvecklingsgruppen m\u00e5ste kunna allt lika bra, s\u00e5 vi beh\u00f6ver inga experter l\u00e4ngre”. Jag kan f\u00f6rst\u00e5 tanken bakom detta m\u00e5l, och \u00e4ven hur missf\u00f6rst\u00e5ndet uppst\u00e5r. L\u00e5t oss kika n\u00e4rmare p\u00e5 detta. Varf\u00f6r? Finns det n\u00e5got bra med att alla kan exakt samma saker, […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[579,570,922],"tags":[],"class_list":["post-25236","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-agila-metoder","category-blogg","category-blogi"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t