{"id":25237,"date":"2014-02-02T00:00:00","date_gmt":"2024-09-13T08:48:29","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress-583806-4798031.cloudwaysapps.com\/myt-2-nar-man-jobbar-agilt-behovs-inget-ledarskap\/"},"modified":"2024-11-15T16:22:48","modified_gmt":"2024-11-15T15:22:48","slug":"myt-2-nar-man-jobbar-agilt-behovs-inget-ledarskap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/informator.se\/en\/myt-2-nar-man-jobbar-agilt-behovs-inget-ledarskap\/","title":{"rendered":"Myt #2: N\u00e4r man jobbar agilt beh\u00f6vs inget ledarskap"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n


<\/a>“Nu arbetar ni agilt i sj\u00e4lvstyrande team. Nu ska ni inte beh\u00f6va n\u00e5got ledarskap! Lycka till!” Det \u00e4r s\u00e4llan man h\u00f6r n\u00e5gon s\u00e4ga s\u00e5. Men tyv\u00e4rr alltf\u00f6r ofta som ledare frestas att agera i den andan. Kanske har de h\u00f6rt om det viktiga sj\u00e4lvstyret och v\u00e5gar inte l\u00e4ngre leda.<\/span><\/b>

<\/span>Det \u00e4r sant att vi uppn\u00e5r agilitet genom att minska toppstyrningen och detaljregleringen. Ett sj\u00e4lvstyrande arbetslag best\u00e5ende av experter kan, om de \u00e4r samk\u00f6rda och har de r\u00e4tta verktygen, i m\u00e5nga fall fatta betydligt b\u00e4ttre beslut \u00e4n en chef placerad en eller tv\u00e5 niv\u00e5er h\u00f6gre upp. Men det kr\u00e4ver allts\u00e5 att de har de r\u00e4tta verktygen och det \u00e4r nu ledarskapet blir verkligt viktigt.<\/span>

<\/span>Makt, verklig makt att p\u00e5verka utfallet i \u00f6nskad riktning, \u00e4r en kombination av mandat och f\u00f6rm\u00e5ga. Agila metoder fungerar bland annat genom att de f\u00f6rdelar mandaten dit f\u00f6rm\u00e5gan finns och skapar nya f\u00f6rm\u00e5gor hos dem med mandat. Det blir m\u00e5nga fler ledare med ansvar f\u00f6r olika sorters ledarskap i v\u00e4rdefl\u00f6det.<\/span>

<\/span>N\u00e4r man anv\u00e4nder sig av agila metoder \u00e4r det ofta tre olika slags ledarskap som blir framtr\u00e4dande:<\/span><\/b>

<\/span>Emergent teamledarskap<\/b> – Agila arbetslag \u00e4r sj\u00e4lvstyrande. Eftersom medlemmarna \u00e4r experterna och vet hur man g\u00f6r \u00e4r det ju rimligt att ocks\u00e5 de f\u00e5r best\u00e4mma hur. Ledarskapet ska vara meritokratiskt och v\u00e4xlande, s\u00e5 att gruppen naturligt lyssnar p\u00e5 den medlem som har b\u00e4st kompetens f\u00f6r den aktuella situationen.<\/span>

<\/span>Produktledarskap<\/b> – Ist\u00e4llet f\u00f6r att olika intressenter f\u00f6rs\u00f6ker kriga sig till utvecklarnas uppm\u00e4rksamhet arbetar agila organisationer med en tydlig prioritering f\u00f6r produkterna, g\u00e4rna utf\u00f6rd av en enda produkt\u00e4gare som balanserar samtliga intressen mot varandra. Det ska aldrig r\u00e5da n\u00e5gon tvekan kring vad organisationen just nu uppfattar som viktigast att implementera.<\/span>

<\/span>Coachande processledarskap<\/b> – M\u00e5let f\u00f6r den agila organisationen \u00e4r \u00f6kad smidighet i alla samspel. Man kan inte delegera fr\u00e5gan om smidighet till n\u00e5gon annan, utan alla \u00e4r ansvariga f\u00f6r de interaktioner de sj\u00e4lva har. D\u00e4rf\u00f6r arbetar man ofta med en coachande ledarroll som tar ansvar f\u00f6r processen genom att p\u00e5minna alla om deras ansvar. Den h\u00e4r personen leder genom att utbilda, visa och ifr\u00e5gas\u00e4tta; men best\u00e4mmer inget.<\/span>

<\/span>Men f\u00f6rutom dessa sorters ledarskap, i Scrum representerat av utvecklarlaget, produkt\u00e4garen och scrumm\u00e4staren, finns det ytterligare behov om man ska f\u00e5 det att fungera i praktiken:<\/span>

<\/span>Personalansvar<\/b> – Det beh\u00f6vs fortfarande en linjechef som tar arbetsgivaransvaret f\u00f6r individen. Den enskilda anst\u00e4llda kan hamna i kl\u00e4m i omst\u00e4llningen och beh\u00f6ver en chef som genom beslut kan skapa rimliga f\u00f6ruts\u00e4ttningar.<\/span>

<\/span>Strategiskt produktledarskap<\/b> – Att vara operativ produkt\u00e4gare betyder att man fattar beslut om prioriteringar som kan p\u00e5verka utrullning till kund och m\u00f6jligheten att fullf\u00f6lja produktstrategier. Produkt\u00e4garen beh\u00f6ver st\u00f6d i en strategisk vision f\u00f6r produkten s\u00e5 att de beslut som tas \u00e4r f\u00f6rankrade.<\/span>

<\/span>Strukturella beslut om organisationen<\/b> – Agila metoder l\u00f6ser en del av de problem man dras med, men den stora styrkan ligger i dess f\u00f6rm\u00e5ga att synligg\u00f6ra mer djupg\u00e5ende hinder p\u00e5 v\u00e4g mot agilitet. Ledningen i organisationen m\u00e5ste vara beredd att med beslut och resursallokeringar hantera det som kommer i dagen.<\/span>

<\/span>S\u00e5 i den agila organisationen finns det utrymme f\u00f6r en massa olika sorters ledarskap och det \u00e4r viktigt att man vet vad som kr\u00e4vs f\u00f6r att det ska bli bra. Hur leder man m\u00e4nniskor till \u00f6kat sj\u00e4lvstyre? Hur ska man gripa in om den gruppdynamiska processen blir destruktiv? Hur skapar man en god jordm\u00e5n f\u00f6r en agil organisation? B\u00e4r man p\u00e5 dessa fr\u00e5gest\u00e4llningar finns det b\u00e5de kunskaper och tekniker att ta till.<\/span>

<\/span>Det agila ledarskapet kan f\u00f6r den ovana betraktaren upplevas lite otydligt. Men det bygger p\u00e5 att var och en tar ett st\u00f6rre eget ansvar f\u00f6r helheten och bel\u00f6ningen brukar bli ett roligare och mer v\u00e4rdeskapande arbete.<\/span><\/div>\n

<\/span><\/a> <\/span><\/o_p><\/div>\n
Jag vill h\u00e4rmed f\u00f6rklara myten krossad!<\/b><\/o_p><\/span><\/div>\n

<\/span><\/div>\n


<\/span><\/p>\n

Informators nya utbud inom Agila metoder hj\u00e4lper dig att krossa myterna. V\u00e4lkommen till agilesidan<\/a><\/i>. F\u00f6r dig som \u00e4r intresserad av agilt ledarskap rekommenderar vi kursen Agile Manager \u2013 ledarskap i en agil organisation<\/a> <\/i><\/span>

<\/i><\/span><\/p>\n
<\/span><\/a><\/div>\n


<\/span>Bloggare: Ola Berg<\/span><\/b>

<\/span>Ola berg \u00e4r Lean\/Agil f\u00f6rel\u00e4sare hos Informator.<\/span> <\/span>F\u00f6lj (olaberg<\/a>) p\u00e5 Twitter.<\/span><\/div>\n

<\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/span><\/h4>\n

<\/span><\/span><\/p>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

“Nu arbetar ni agilt i sj\u00e4lvstyrande team. Nu ska ni inte beh\u00f6va n\u00e5got ledarskap! Lycka till!” Det \u00e4r s\u00e4llan man h\u00f6r n\u00e5gon s\u00e4ga s\u00e5. Men tyv\u00e4rr alltf\u00f6r ofta som ledare frestas att agera i den andan. Kanske har de h\u00f6rt om det viktiga sj\u00e4lvstyret och v\u00e5gar inte l\u00e4ngre leda.Det \u00e4r sant att vi uppn\u00e5r agilitet genom att minska […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[579,570,922],"tags":[],"class_list":["post-25237","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-agila-metoder","category-blogg","category-blogi"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t