{"id":25431,"date":"2020-03-13T00:00:00","date_gmt":"2024-09-13T08:48:43","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress-583806-4798031.cloudwaysapps.com\/fortroende-ar-bra-men-kontroll-ar-battre-eller\/"},"modified":"2024-11-15T16:21:50","modified_gmt":"2024-11-15T15:21:50","slug":"fortroende-ar-bra-men-kontroll-ar-battre-eller","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/informator.se\/en\/fortroende-ar-bra-men-kontroll-ar-battre-eller\/","title":{"rendered":"F\u00f6rtroende \u00e4r bra men kontroll \u00e4r b\u00e4ttre, eller?"},"content":{"rendered":"
\n

Tycker man att det ligger n\u00e5got i detta sk\u00e4mtsamma uttryck kanske man b\u00f6r t\u00e4nka om, i alla fall om man vill leda i en organisation som jobbar agilt.<\/p>\n\n\n\n

Allt fler verksamheter jobbar\nnu agilt eller har p\u00e5b\u00f6rjat den agila resan och f\u00f6r m\u00e5nga verksamheter har det\ninneburit att man b\u00f6rjat inf\u00f6ra agila och autonoma team. Dessa f\u00f6r\u00e4ndringar lyfter\nfr\u00e5gan kring ledarskap. Hur leder man en agil organisation, och vad blir\nlinjechefernas roll? <\/p>\n\n\n\n

Innan vi besvarar den fr\u00e5gan,\nl\u00e5t oss titta n\u00e4rmare p\u00e5 olika milj\u00f6er och olika s\u00e4tt att leda en verksamhet. <\/p>\n\n\n\n

1. Stabila f\u00f6ruts\u00e4gbara\nmilj\u00f6er – Chefen ber\u00e4ttar vad som ska g\u00f6ras<\/h4>\n\n\n\n

I en klassisk hierarkisk\nverksamhet, t.ex. en fabrik, d\u00e4r ers\u00e4tter m\u00e4nniskan ofta bara en maskin\noch ledar-\/chefskapet \u00e4r kontrollerande och syftar till att de anst\u00e4llda g\u00f6r\nexakt som de blir tillsagda (tro mig jag vet, jag jobbade i en br\u00f6dfabrik under\nn\u00e5gra somrar i b\u00f6rjan av 90-talet, och man fick inga pluspo\u00e4ng p\u00e5 att ta\ninitiativ eller att innovera). <\/p>\n\n\n\n

2. Milj\u00f6er d\u00e4r medarbetarna\n\u00e4r v\u00e4rdefulla tillg\u00e5ngar – Chefen st\u00f6ttar och supporterar, men best\u00e4mmer\nfortfarande<\/h4>\n\n\n\n

I en modern mer\nkunskapascentrerad verksamhet, t.ex en konsultverksamhet, blir m\u00e4nniskan\nallt viktigare och cheferna m\u00e5sta ta hand som sina anst\u00e4llda och se till att de\nm\u00e5r bra och utvecklas, chefen blir mer en \u201dservant leader\u201d. Medarbetarna \u00e4r i\nm\u00e5ngt och mycket sj\u00e4lvg\u00e5ende men det \u00e4r chefen som best\u00e4mmer. <\/p>\n\n\n\n

3. En komplex milj\u00f6 d\u00e4r\ningen har hela bilden – Chefen s\u00e4tter ramarna och ser till att \u201dsystemet\u201d\nfungerar<\/h4>\n\n\n\n

I dag jobbar m\u00e5nga med uppgifter och i milj\u00f6er d\u00e4r ingen har hela bilden och d\u00e4r man inte kan se s\u00e5 l\u00e5ngt in i framtiden, t.ex. mjukvaruutveckling. L\u00f6sningen p\u00e5 denna utmaning \u00e4r att jobba agilt, och i team som syftar till att skapa f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r kommunikation och samarbete. Under dessa f\u00f6ruts\u00e4ttningar s\u00e5 fungerar inte ett chefskap som \u00e4r kontrollerande eller best\u00e4mmande. Vad blir d\u00e5 chefens roll? En chef som lever kvar i det hierarkiska och som vill ha kontroll kommer inte att fungera under dessa omst\u00e4ndigheter, inte heller en chef som tar ansvar f\u00f6r medarbetarnas utveckling. F\u00f6r att lyckas nu kr\u00e4vs att man som chef tar ett kliv tillbaka och ist\u00e4llet f\u00f6r att styra, s\u00e4tter upp strukturer och f\u00f6ruts\u00e4ttningar d\u00e4r teamet kan verka och sj\u00e4lva fatta beslut. Det handlar om att s\u00e4tta ramar och tydligg\u00f6ra m\u00e5l. Ist\u00e4llet f\u00f6r att s\u00e4ga \u201dbygg en bro\u201d b\u00f6r chefen s\u00e4ga \u201dta er \u00f6ver floden\u201d och se till att det finns f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r teamet att l\u00f6sa uppgiften, se bilden nedan (baserad p\u00e5 Henrik Knibergs f\u00f6rlaga). F\u00f6r att som chef g\u00f6ra transformationen fr\u00e5n en klassisk linjechef till en chef i agil v\u00e4rld kr\u00e4vs helt enkelt ett f\u00f6r\u00e4ndrat ledarskap. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Fredrik h\u00e5ller f\u00f6ljande kurser hos oss: <\/p>\n\n\n\n