{"id":25441,"date":"2023-08-30T00:00:00","date_gmt":"2024-09-13T08:48:45","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress-583806-4798031.cloudwaysapps.com\/ett-agilt-mindset-ar-viktigare-an-nagonsin\/"},"modified":"2024-11-15T16:21:03","modified_gmt":"2024-11-15T15:21:03","slug":"ett-agilt-mindset-ar-viktigare-an-nagonsin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/informator.se\/en\/ett-agilt-mindset-ar-viktigare-an-nagonsin\/","title":{"rendered":"Ett agilt mindset \u00e4r viktigare \u00e4n n\u00e5gonsin"},"content":{"rendered":"\n

Vi vet ju vid det h\u00e4r laget att vi m\u00e5ste l\u00e4ra oss att bli mer\u2026 agila! \u201dP\u00e5 vilket s\u00e4tt d\u00e5?\u201d kanske du t\u00e4nker. \u201dVad\u00e5 agil? Ordet finns ju inte ens i ordlistan\u2026\u201d. St\u00e4mmer. Tittar man d\u00e4remot i Oxfords Dictionary<\/a> f\u00f6rklaras \u201dagile\u201d<\/strong> med \u201dable to move quickly and easily\u201d<\/strong>. Och det \u00e4r det jag menar \u00e4r viktigare \u00e4n n\u00e5gonsin, b\u00e5de f\u00f6r oss individer och f\u00f6r organisationer. F\u00f6rm\u00e5gan att snabbt kunna \u00e4ndra inriktning, st\u00e4lla om, byta tankesp\u00e5r och h\u00e5ll konstant kontakt med – och koll p\u00e5 – vad som h\u00e4nder i v\u00e4rlden \u00e4r livsavg\u00f6rande f\u00f6r en organisation.<\/p>\n\n\n\n

Vad \u00e4r det som k\u00e4nnetecknar en agil organisation? M\u00e5nga saker, men vi kan v\u00e4l lyfta fram tre:<\/p>\n\n\n\n

1. Kundfokuserad<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Att aldrig n\u00e5gonsin tappa fokus p\u00e5 varf\u00f6r organisationen finns till. Vilka \u00e4r de vi skapar v\u00e4rde f\u00f6r? Och p\u00e5 vilket s\u00e4tt g\u00f6r vi det? F\u00f6r att spetsa till det lite: Vilket \u00e4r v\u00e5r organisations existensber\u00e4ttigande? \u00c4ven om det \u00e4r en organisation som inte k\u00e4nnetecknar sina anv\u00e4ndare som \u201dkunder\u201d s\u00e5 kanske ordet \u201dv\u00e4rdemottagare\u201d \u00e4r l\u00e4ttare att sm\u00e4lta. F\u00f6r vilka skapar vi v\u00e4rde.<\/p>\n\n\n\n

2. Prestigel\u00f6s<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

F\u00f6r att snabbt kunna reagera p\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndringar i omv\u00e4rlden som t ex f\u00f6r\u00e4ndrade behov fr\u00e5n v\u00e4rdemottagarna m\u00e5ste de som har b\u00e4st kontakt med just den gruppen ha m\u00f6jligheten\/r\u00e4tten att fatta snabba beslut. Det ska inte beh\u00f6vas utredningar och strategi f\u00f6r att kunna fatta beslut som snabbt ger kundnytta. Delegering, f\u00f6rtroende, frihet under ansvar och ett inslag av \u201dhellre fort och fel\u201d i begr\u00e4nsad omfattning \u00e4r viktiga element i en prestigel\u00f6s organisation.<\/p>\n\n\n\n

3. Transparent<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En organisation d\u00e4r h\u00f6gerhanden inte vet vad v\u00e4nsterhanden g\u00f6r kan aldrig kallas agil – stupr\u00f6r g\u00f6r ingen som helst nytta p\u00e5 insidan av en byggnad. Transparens kombinerad med prestigel\u00f6shet g\u00f6r att information snabbt kan f\u00e4rdas genom v\u00e5ningsplan, intran\u00e4t, kontorslandskap och annat: Sharing is caring. Har n\u00e5gon i ena \u00e4ndan en bra id\u00e9 s\u00e5 sprid den d\u00e5 s\u00e5 snabbt det g\u00e5r till andra \u00e4ndan – den kanske v\u00e4xer och utvecklas \u00e4nnu mer d\u00e5. Och tv\u00e4rtom: Har vi problem\/utmaningar n\u00e5gonstans s\u00e5 ber\u00e4tta det ocks\u00e5. Tidigt! S\u00e5 att alla kan f\u00e5 vara med att komma p\u00e5 id\u00e9er om hur man kan l\u00f6sa situationen.<\/p>\n\n\n\n

Om det inte \u00e4r v\u00e4rdeskapande s\u00e5 \u00e4r det on\u00f6digt<\/h3>\n\n\n\n

S\u00e5, \u00f6verf\u00f6rt till projektledning med agila metoder inneb\u00e4r det att vi rannsakar v\u00e5ra projekt: \u00c4r varje aktivitet verkligen v\u00e4rdeskapande? Tillf\u00f6r alla delar\/funktioner\/moduler verkligen v\u00e4rde f\u00f6r kunden? Kan vi fatta snabba beslut \u201dute p\u00e5 f\u00e4ltet\u201d eller har vi en projektledare\/-\u00e4gare med extremt kontrollbehov? Har vi ett tydligt \u201dvad\u201d som ska g\u00f6ras och \u00f6verl\u00e5ter vi \u201dhur\u201d till de som verkligen ska utf\u00f6ra uppgiften? Och framf\u00f6rallt: St\u00e4mmer vi av ofta, ofta, ofta att vi g\u00f6r r\u00e4tt saker och g\u00f6r saker r\u00e4tt?<\/p>\n\n\n\n

De agila mindsetet har sina r\u00f6tter i leankulturen och d\u00e4r har man sedan gammalt en allergi mot sl\u00f6seri, muda<\/em> p\u00e5 japanska. On\u00f6digt arbete, on\u00f6dig byr\u00e5krati, on\u00f6diga rutiner och mycket, mycket mer. Vad \u00e4r det som avg\u00f6r om det \u00e4r on\u00f6digt? Om det inte \u00e4r v\u00e4rdeskapande s\u00e5 \u00e4r det on\u00f6digt.<\/strong> Vem \u00e4r det som avg\u00f6r om det \u00e4r v\u00e4rdeskapande? V\u00e4rdemottagaren naturligtvis. Kunden. Resen\u00e4ren. Patienten, Kommuninnev\u00e5naren.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Agilitet \u00e4r en bland annat en organisations f\u00f6rm\u00e5ga att snabbt \u00e4ndra riktning. Till en l\u00e5g kostnad – b\u00e5de ekonomisk, psykosocial och organisatorisk kostnad. Fokus ligger hela tiden p\u00e5 att utveckla\/tillverka\/leverera produkter och tj\u00e4nster med h\u00f6gsta m\u00f6jliga v\u00e4rde f\u00f6r mottagaren. Om man inte g\u00f6r det s\u00e5 \u00e4r hela organisationens framtid satt p\u00e5 spel.<\/p>\n\n\n\n

Projektledning med agila metoder<\/a>, 2 dagar<\/p>\n\n\n\n

Se v\u00e5ra utbildningar i Agila metoder.<\/a><\/p>\n<\/span><\/span>\r\n

\u00a0<\/span><\/span><\/h4>\r\n<\/span><\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vi vet ju vid det h\u00e4r laget att vi m\u00e5ste l\u00e4ra oss att bli mer\u2026 agila! \u201dP\u00e5 vilket s\u00e4tt d\u00e5?\u201d kanske du t\u00e4nker. \u201dVad\u00e5 agil? Ordet finns ju inte ens i ordlistan\u2026\u201d. St\u00e4mmer. Tittar man d\u00e4remot i Oxfords Dictionary f\u00f6rklaras \u201dagile\u201d med \u201dable to move quickly and easily\u201d. Och det \u00e4r det jag menar \u00e4r […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":26510,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[579,570,922],"tags":[638,593],"class_list":["post-25441","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agila-metoder","category-blogg","category-blogi","tag-agil","tag-agile"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t