{"id":25499,"date":"2022-05-16T00:00:00","date_gmt":"2024-09-13T08:48:56","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress-583806-4798031.cloudwaysapps.com\/agil-forandringsledning-eller-ska-vi-kalla-det-for-forbattringsledning\/"},"modified":"2024-11-15T16:21:19","modified_gmt":"2024-11-15T15:21:19","slug":"agil-forandringsledning-eller-ska-vi-kalla-det-for-forbattringsledning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/informator.se\/en\/agil-forandringsledning-eller-ska-vi-kalla-det-for-forbattringsledning\/","title":{"rendered":"Ska vi kalla det f\u00f6rb\u00e4ttringsledning?"},"content":{"rendered":"
\n

Du k\u00e4nner s\u00e4kert igen situationen. Ledningsgruppen har varit p\u00e5 konferens och kommer tillbaka med stor entusiasm, m\u00e5nga id\u00e9er och uppslag och vill genast s\u00e4tta ig\u00e5ng ett f\u00f6r\u00e4ndringsarbete. Och det \u00e4r v\u00e4l helt i sin ordning.<\/p>\n\n\n\n

Men\u2026 M\u00e5nga g\u00e5nger resulterar det i en ganska h\u00e5rt styrd f\u00f6r\u00e4ndringsplan med beslut om huret<\/em> ned p\u00e5 enskild medarbetarniv\u00e5. Ledningen g\u00f6r en detaljerad projektplan f\u00f6r ett f\u00f6r\u00e4ndringsprojekt som man sedan vill m\u00e4ta utfallet av. Ropen skalla, KPI:er \u00e5t alla. Det som \u00e4r lite trist med s\u00e5dana f\u00f6r\u00e4ndringsprojekt \u00e4r att de s\u00e4llan eller aldrig leder till det \u00f6nskade utfallet. Man n\u00e5r inte det – eller dit – man vill. Vilket ibland leder till att alla de insatser man gjort, s\u00e5v\u00e4l i pengar som i tid, \u00e4r bortkastade.<\/p>\n\n\n\n

Frustration. F\u00f6r\u00e4ndringstr\u00f6tthet. Prestigef\u00f6rlust. Och kanske till och med i den s\u00e4msta av v\u00e4rldar: Skuldbel\u00e4ggning.<\/p>\n\n\n\n

Det finns andra s\u00e4tt att jobba med f\u00f6r\u00e4ndringsarbete. Till exempel agil f\u00f6r\u00e4ndringsledning. Tankes\u00e4ttet kommer fr\u00e5n lean och agilt och har alla de grundv\u00e4rderingarna med sig. Fokus p\u00e5 v\u00e4rdeskapande, de som \u00e4r n\u00e4rmast produkten\/kunden vet mest om den, inte detaljstyra, testa iterativt, st\u00e4ndiga f\u00f6rb\u00e4ttringar och mycket, mycket mer.<\/p>\n\n\n\n

Hur jobbar man rent praktiskt med agil f\u00f6r\u00e4ndring? Som Stephen Covey s\u00e4ger i sin bok \u201d7 Habits of Highly Effective People\u201d: Begin with the end first. S\u00e4tt upp ett klart, tydligt och l\u00e4ttfattligt effektm\u00e5l f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringen. Vad ska den t\u00e4nkta f\u00f6r\u00e4ndringen f\u00e5 f\u00f6r effekt n\u00e4r den \u00e4r genomf\u00f6rd? Ett (1) effektm\u00e5l. M\u00e4tbart s\u00e5klart. Och n\u00e4r vi \u00e4nd\u00e5 \u00e4r i farten med att skapa ett effektm\u00e5l, varf\u00f6r d\u00e5 inte blanda in medarbetarna i den processen? Samskapa m\u00e5len. Delaktighet\u2026 Engagemang\u2026 Ansvar\u2026<\/p>\n\n\n\n

N\u00e4r effektm\u00e5let v\u00e4l \u00e4r satt och handskakat b\u00f6rjar det praktiska arbetet. Vilka aktiviteter ska vi testa f\u00f6r att se om de f\u00f6r oss n\u00e4rmare m\u00e5let? Just det. Testa. F\u00f6r det \u00e4r s\u00e5 vi t\u00e4nker i den agila v\u00e4rlden. Vi sl\u00e4pper ut n\u00e5got, st\u00e4mmer av med omgivningen (vi brukar kalla dem f\u00f6r v\u00e4rdemottagna) f\u00f6r att se hur det fungerar. Provar, st\u00e4mmer av, justerar, hittar p\u00e5 nya saker och sedan \u00e4r loopen ig\u00e5ng. Det finns inga f\u00e4rdiga l\u00f6sningar – vi anpassar hela tiden med m\u00e5let i sikte.<\/p>\n\n\n\n

Vilka \u00e4r \u201dvi\u201d d\u00e5? Ledningsgruppen, cheferna, projektledarna? Nej, nej, nej\u2026 Medarbetarna! Teamen. Grupperna. Avdelningarna. De som \u00e4r n\u00e4rmast verkligheten (den som av en del kallas verksamheten). P\u00e5 ett sjukhus kan det t ex vara sjuk- och undersk\u00f6terskor. P\u00e5 en skola kanske l\u00e4rare och l\u00e4rarassistenter. De som dagligdags jobbar med n\u00e5got \u00e4r v\u00e4l de som \u00e4r b\u00e4st l\u00e4mpade f\u00f6r att avg\u00f6ra vad som g\u00f6ras f\u00f6r att p\u00e5verka i riktning mot det v\u00e4l kommunicerade och f\u00f6rankrade effektm\u00e5let. Inte n\u00e5gra chefer som sitter l\u00e5ngt bort fr\u00e5n verkligheten.<\/p>\n\n\n\n

Det \u00e4r medarbetarna som f\u00e5r vara kreativa (naturligtvis inom verksamhetens ramar) och generera id\u00e9er som sedan oms\u00e4tts i aktiviteter som genomf\u00f6rs. Alltid med m\u00e5let och v\u00e4rdemottagarna i fokus och med kontinuerlig feedback fr\u00e5n dessa. Vi skapar medledarskap genom att involvera och entusiasmera. Vi skapar momentum genom att hela organisationen kan delta i f\u00f6r\u00e4ndringsarbetet. Dessa tv\u00e5 faktorer tillsammans g\u00f6r att vi snabbt kan se och m\u00e4ta framsteg, framg\u00e5ng och resultat.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r\u00e4ndringsarbetet f\u00f6rresten\u2026 Det \u00e4r kanske dags att l\u00e4gga det ordet p\u00e5 hyllan? De flesta m\u00e4nniskor \u00e4r ju oftast lite skeptiska till eller r\u00e4dda f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndring. Har det blivit dags att kalla det f\u00f6rb\u00e4ttringsledning ist\u00e4llet? \u201dJag jobbar som f\u00f6rb\u00e4ttringsledare\u201d \u2013 visst l\u00e5ter det vackert? Eller \u00e4r det f\u00f6r tidigt? V\u00e5gar vi sl\u00e4ppa taget om f\u00f6r\u00e4ndringsledning och sl\u00e4ppa in f\u00f6rb\u00e4ttringsledning?<\/p>\n\n\n\n

Jag har ett f\u00f6rslag: L\u00e5t oss vara agila. Testa \u201df\u00f6rb\u00e4ttringsledning\u201d. Funkar det s\u00e5 funkar det. Och d\u00e5 lovar jag att inte prata mer om agil f\u00f6r\u00e4ndringsledning.<\/p>\n\n\n\n

Boka din plats p\u00e5 Agil F\u00f6r\u00e4ndringslednin<\/a>g<\/a> <\/a><\/strong><\/p>\n<\/span><\/span>\r\n

\u00a0<\/span><\/span><\/h4>\r\n<\/span><\/span><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Du k\u00e4nner s\u00e4kert igen situationen. Ledningsgruppen har varit p\u00e5 konferens och kommer tillbaka med stor entusiasm, m\u00e5nga id\u00e9er och uppslag och vill genast s\u00e4tta ig\u00e5ng ett f\u00f6r\u00e4ndringsarbete. Och det \u00e4r v\u00e4l helt i sin ordning. Men\u2026 M\u00e5nga g\u00e5nger resulterar det i en ganska h\u00e5rt styrd f\u00f6r\u00e4ndringsplan med beslut om huret ned p\u00e5 enskild medarbetarniv\u00e5. Ledningen […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":26728,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[579,570,922,575],"tags":[672,667,673,674],"class_list":["post-25499","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agila-metoder","category-blogg","category-blogi","category-ledarskap","tag-agil-forandringsledning","tag-agila-metoder","tag-forandringsledning","tag-freddie-hahn"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t