{"id":25528,"date":"2024-09-13T09:48:59","date_gmt":"2024-09-13T08:48:59","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress-583806-4798031.cloudwaysapps.com\/safen-scaled-agile-framework-varderingar\/"},"modified":"2026-02-02T08:49:38","modified_gmt":"2026-02-02T07:49:38","slug":"safen-scaled-agile-framework-varderingar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/informator.se\/en\/safen-scaled-agile-framework-varderingar\/","title":{"rendered":"SAFe\u00aen (Scaled Agile Framework\u00ae) v\u00e4rderingar"},"content":{"rendered":"
\n

SAFe ger f\u00f6rdelar f\u00f6r organisationer genom att s\u00e4tta kunden i centrum. Med hj\u00e4lp av riktiga kundber\u00e4ttelser \u00f6kar kvaliteten avsev\u00e4rt och produkterna kommer ut p\u00e5 marknaden snabbare. N\u00e4r funktionaliteterna svarar mot ett genuint kundbehov \u00f6kar ocks\u00e5 v\u00e4rdeproduktionen. Organisationer som anv\u00e4nder SAFe har ocks\u00e5 m\u00e4rkt en \u00f6kning med 30 % i medarbetarnas n\u00f6jdhet.<\/p>\n\n\n\n

SAFe bygger p\u00e5 k\u00e4rnkompetenser, k\u00e4rnv\u00e4rden, Lean och agilt t\u00e4nkande och SAFe-principer. Jag kommer att fokusera p\u00e5 dessa grunder i den h\u00e4r bloggen.<\/p>\n\n\n\n

SAFes sju k\u00e4rnkompetenser<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Den f\u00f6rsta versionen av SAFe publicerades 2011. F\u00f6r n\u00e4rvarande finns SAFe 5 tillg\u00e4ngligt f\u00f6r agila f\u00f6retag (f\u00f6r Lean Enterprises), som bygger p\u00e5 sju k\u00e4rnkompetenser:<\/p>\n\n\n\n

  1. Lean-Agilt ledarskap<\/li>
  2. Team och teknisk agility<\/li>
  3. Agil produktleverans<\/li>
  4. Enterprise Solution Leveranskompetens<\/li>
  5. Lean portf\u00f6ljf\u00f6rvaltning (Lean Portfolio Management)<\/li>
  6. Organisationsf\u00f6rm\u00e5ga<\/li>
  7. Kontinuerlig l\u00e4rande kultur<\/li><\/ol>\n\n\n\n


    SAFes v\u00e4rderingar beskriver m\u00e4nniskors och organisationens agerande, utan att ta st\u00e4llning till hur handlingarna genomf\u00f6rs. Ut\u00f6ver de sju principerna ovan, bygger SAFe p\u00e5 fyra k\u00e4rnv\u00e4rden:<\/p>\n\n\n\n

    SAFes fyra k\u00e4rnv\u00e4rden<\/h2>\n\n\n\n
    1. Programexekvering<\/li>
    2. Uppriktning<\/li>
    3. Inbyggd kvalitet<\/li>
    4. Transparens<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Alla str\u00e4var efter att delta tillsammans och s\u00e4kerst\u00e4lla v\u00e4rdeskapande f\u00f6r kunden, och de vet det gemensamma m\u00e5let och f\u00f6rst\u00e5r vart vi \u00e4r p\u00e5 v\u00e4g. Vi siktar mot m\u00e5let tillsammans.<\/p>\n\n\n\n

      Agila modeller har det gemensamt att de bygger sm\u00e5 bitar av produkten p\u00e5 en g\u00e5ng. I det h\u00e4r fallet \u00e4r kvalitet inbyggd i produkten, och kvalitetss\u00e4kringen finns inte l\u00e4ngre p\u00e5 projektets sista meter, som i vattenfallsmodellen.<\/p>\n\n\n\n

      Allt arbete som utf\u00f6rs \u00e4r transparent. Arbetet som g\u00f6rs i varje \u00f6gonblick och hur arbetet utf\u00f6rs, liksom allt framtida arbete, syns. S\u00e5 inte bara tillg\u00e4nglig, utan synlig. Vem som helst kan n\u00e4r som helst se hur arbetet som utf\u00f6rs ser ut, s\u00e5 rapporteringsmaskineriet kan bli mindre.<\/p>\n\n\n\n

      LEAN – ett smidigt s\u00e4tt att t\u00e4nka<\/h2>\n\n\n\n

      SAFes agila tankes\u00e4tt illustreras av Lean-huset. Dess grund \u00e4r Lean och agilt management, utan vilken det \u00e4r sv\u00e5rt att bygga n\u00e5got annat. Husets tak har en v\u00e4rdeavkastning, som st\u00f6ds av fyra pelare.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"
      Lean-Agilt hus<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n


      \u00a9 Scaled Agile Inc.<\/p>\n\n\n\n


      Den f\u00f6rsta av pelarna \u00e4r respekt f\u00f6r m\u00e4nniskor och kultur. M\u00e4nniskor g\u00f6r jobbet och de m\u00e5ste tas om hand och skapa en s\u00e4ker milj\u00f6 f\u00f6r dem.<\/p>\n\n\n\n

      <\/p>\n\n\n\n

      Den andra pelaren \u00e4r fl\u00f6de, vars m\u00e5l \u00e4r att f\u00e5 arbetet att g\u00e5 smidigt genom organisationen.<\/p>\n\n\n\n

      Den tredje pelaren \u00e4r innovation. SAFe har som m\u00e5l att bygga en milj\u00f6 som st\u00f6djer innovation. F\u00f6r innovation m\u00e5ste du ocks\u00e5 l\u00e4mna tid f\u00f6r kreativt, fritt t\u00e4nkande. Organisationen ska hitta verksamhetsmetoder som st\u00f6djer m\u00e4nniskors kreativitet.<\/p>\n\n\n\n

      Den fj\u00e4rde pelaren \u00e4r obeveklig f\u00f6rb\u00e4ttring. F\u00f6rb\u00e4ttring m\u00e5ste ske kontinuerligt, aktivt och s\u00e4tt att utveckla verksamheten efterstr\u00e4vas st\u00e4ndigt. N\u00e4r f\u00f6rb\u00e4ttringar g\u00f6rs kontinuerligt, i sm\u00e5 steg, kommer de att g\u00f6ras och organisationen f\u00f6r\u00e4ndras snabbare och mer effektivt \u00e4n med stora utvecklingsprojekt.<\/p>\n\n\n\n

      SAFes Lean och Agile principer
      SAFes roller och funktioner bygger p\u00e5 tio grundl\u00e4ggande principer.<\/p>\n\n\n\n

      De grundl\u00e4ggande principerna f\u00f6r SAFes Lean smidighet<\/p>\n\n\n\n

      1. Ta en ekonomisk syn
        Beslut styrs alltid av principen om b\u00e4sta \u00f6vergripande ekonomiska t\u00e4nkande.<\/li>
      2. Till\u00e4mpa systemt\u00e4nkande
        Vilken typ av system beh\u00f6ver v\u00e5r produkt? Tanken \u00e4r att optimera organisationen och produkten som helhet. Som enstaka delar \u00e4r underenheterna inte n\u00f6dv\u00e4ndigtvis optimala, men som helhet utnyttjar de systemet s\u00e5 effektivt som m\u00f6jligt.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

        Ett bra exempel p\u00e5 detta \u00e4r att m\u00e4nniskor inte tilldelas uppgifter, utan de ritar arbete f\u00f6r sig sj\u00e4lva efter vad som \u00e4r mest optimalt vad g\u00e4ller v\u00e4rdeproduktion. Detta s\u00e4kerst\u00e4ller att saker och ting g\u00e5r smidigt i v\u00e4rdestr\u00f6mmen.
        Det andra systemet \u00e4r sj\u00e4lva produkten, som syftar till att t\u00e4nka holistiskt; vilket \u00e4r mest optimalt f\u00f6r produktens \u00f6vergripande framg\u00e5ng.<\/p>\n\n\n\n

        1. Antag variation; Bevara alternativ
          N\u00e4r man planerar det ok\u00e4nda m\u00e5ste det finnas olika alternativ f\u00f6r var man ska g\u00e5 vidare. P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt kan ett l\u00e4mpligt progressionsalternativ v\u00e4ljas beroende p\u00e5 situationen.<\/li>
        2. Bygg stegvis med snabba, integrerade inl\u00e4rningscykler.
          N\u00e4r produkten byggs inkrementellt, med snabba cykler, samlas feedback in och l\u00e4randet g\u00f6rs allt eftersom. N\u00e4rhelst vi l\u00e4r oss n\u00e5got i slutet av cykeln kan vi, enligt den 3:e principen, v\u00e4lja ett l\u00e4mpligt alternativ f\u00f6r vidare framsteg.<\/li>
        3. Basmilstolpar \u00e4r objektiv utv\u00e4rdering av fungerande system.
          Framstegen i det utf\u00f6rda arbetet f\u00f6ljs inte upp med gate\/fasmodellen i ett traditionellt projekt, utan ist\u00e4llet f\u00f6ljs produkten och dess framsteg.<\/li>
        4. Visualisera och begr\u00e4nsa WIP, minska batchstorlekar och hantera k\u00f6l\u00e4ngder.
          M\u00e5let \u00e4r att g\u00f6ra fl\u00f6det av uppgifter i organisationen s\u00e5 effektivt som m\u00f6jligt. N\u00e4r arbetet utf\u00f6rs i mindre omg\u00e5ngar och samtidigt l\u00e4ngden p\u00e5 arbetsk\u00f6erna och arbetsvolymerna hanteras, tar sig arbetet snabbare igenom produktionskedjan.<\/li>
        5. Till\u00e4mpa kadens, synkronisera med planering \u00f6ver flera dom\u00e4ner.
          Arbetsrytmen, eller kadens. Team arbetar i samma takt och arbetet synkroniseras mellan olika team.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

          Synkronisering av rytmen garanteras genom att representanter f\u00f6r olika aff\u00e4rsfunktioner samlas f\u00f6r att planera tillsammans regelbundet, i enlighet med rytmen.<\/p>\n\n\n\n

          1. L\u00e5s upp kunskapsarbetarnas inneboende motivation.
            En kunskapsarbetare arbetar med sin hj\u00e4rna, s\u00e5 en pinne och en morot som motivation fungerar d\u00e5ligt och hindrar till och med framsteg. F\u00f6r motivation m\u00e5ste inre motivatorer finnas i milj\u00f6n, vilket t.ex. Enligt Daniel Pink best\u00e5r de av tre faktorer: autonomi, beh\u00e4rskning och syfte.<\/li>
          2. Decentralisera beslutsfattandet.
            De b\u00e4sta besluten fattas d\u00e4r arbetet g\u00f6rs. Ledningsmodellen syftar till att involvera medarbetarna i beslutsfattandet, eftersom de har den b\u00e4sta informationen att basera beslutet p\u00e5.<\/li>
          3. Organisera runt v\u00e4rde.
            L\u00e5t oss organisera runt v\u00e4rdet och f\u00f6rs\u00f6ka identifiera v\u00e4rdet som produceras f\u00f6r kunden. M\u00e4nniskor \u00e4r inte l\u00e4ngre organiserade p\u00e5 ett s\u00e5dant s\u00e4tt att man s\u00f6ker arbete, utan arbetet identifieras (v\u00e4rde f\u00f6r kunden) och vi funderar p\u00e5 vem som beh\u00f6vs f\u00f6r att producera det.<\/li><\/ol>\n\n\n\n