{"id":25533,"date":"2024-09-13T09:49:03","date_gmt":"2024-09-13T08:49:03","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress-583806-4798031.cloudwaysapps.com\/privilegier-for-scrum-roller\/"},"modified":"2026-02-02T08:49:38","modified_gmt":"2026-02-02T07:49:38","slug":"privilegier-for-scrum-roller","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/informator.se\/en\/privilegier-for-scrum-roller\/","title":{"rendered":"Privilegier f\u00f6r Scrum-roller"},"content":{"rendered":"
\n

R\u00e4ttigheterna f\u00f6r Scrum-roller kommer fr\u00e5n l\u00e4randekraven i Certified Scrum Master-utbildningen 1.2 som bekr\u00e4ftades i slutet av 2018 av Scrum Alliance. De har visat sig vara mycket effektiva l\u00f6sningar n\u00e4r man funderar p\u00e5 att klara av utmanande Scrum-projekt. Produkt\u00e4garens, utvecklingsteamets och Scrum-masterns f\u00f6rm\u00e5ga att anv\u00e4nda sina r\u00e4ttigheter i en kritisk situation \u00e4r en kritisk framg\u00e5ngsfaktor som skiljer de framg\u00e5ngsrika fr\u00e5n resten.<\/p>\n\n\n\n

Produkt\u00e4gare<\/h3>\n\n\n\n


R\u00e4tten till sj\u00e4lvst\u00e4ndigt beslutsfattande g\u00f6r produkt\u00e4garen till produktens sanna \u00e4gare. Han beh\u00f6ver inte godk\u00e4nna sina beslut med ledningsgruppen, styrgruppen, chefen eller kundens representant. Detta sparar tid och g\u00f6r besluten konsekventa. I v\u00e4rsta fall fattar utomst\u00e5ende om\u00f6jliga beslut, bortkopplade fr\u00e5n verkligheten.<\/p>\n\n\n\n

Naturligtvis lyssnar produkt\u00e4garen p\u00e5 representanterna f\u00f6r intressenterna och tillbringar en stor del av sin arbetstid med dem. De \u00e4r dock bara r\u00e5dgivare till produkt\u00e4garen. Produkt\u00e4garen har beslutander\u00e4tt och ansvar.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e4tten att hantera produktutvecklingsk\u00f6n inneb\u00e4r att produkt\u00e4garen har r\u00e4tt att best\u00e4mma vilka uppgifter som finns i utvecklingsk\u00f6n och i vilken ordning de g\u00f6rs. Ofta \u00e4r alla funktioner i en produkt obligatoriska, \u00e4ven lagstadgade. \u00c4ven i dessa fall b\u00f6r produkt\u00e4garen vara beredd p\u00e5 den os\u00e4kerhet som \u00e4r typisk f\u00f6r utvecklingsarbete och g\u00f6ra arbetet i en noga \u00f6verv\u00e4gd ordning.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e4tten att anvisa arbete till utvecklingsteamet tydligg\u00f6r teamets arbete. Utvecklingsteamet har exakt en produkt\u00e4gare \u2013 en enda enhetlig k\u00e4lla f\u00f6r arbete. I planeringen av Sprinten f\u00f6rhandlar Produkt\u00e4garen Sprintens m\u00e5l och omfattning och representerar alla kunder, anv\u00e4ndare och intressenter som beslutsfattare. Han har r\u00e4tt att avbryta sprinten eller ist\u00e4llet f\u00f6rhandla med utvecklingsteamet om f\u00f6r\u00e4ndringar under sprinten.<\/p>\n\n\n\n

Produkt\u00e4garen ut\u00f6var r\u00e4tten att publicera inkrementet i samarbete med utvecklingsteamet. Han \u00e4r en ansvarsfull person \u00e4ven om utvecklingsteamet g\u00f6r publiceringen p\u00e5 teknisk niv\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

Utvecklingsteam<\/h3>\n\n\n\n


Utvecklingsteamet har r\u00e4tt att utv\u00e4rdera artiklarna i produktens utvecklingsk\u00f6 och best\u00e4mma hur m\u00e5nga av dem den ska ta in i spurten. Utvecklingsteamet f\u00f6rhandlar om sprintens avgr\u00e4nsning med produkt\u00e4garen i sprintplaneringen och begr\u00e4nsar sitt arbete i sprinten till dess kapacitet.<\/p>\n\n\n\n

Utvecklingsteamet har r\u00e4tt att best\u00e4mma hur det g\u00f6r inkrementet. Utvecklingsteamet \u00e4r den b\u00e4sta experten f\u00f6r att besluta om produktens tekniska l\u00f6sningar. Utg\u00e5ngspunkten h\u00e4r \u00e4r en \u00f6verenskommelse om definitionen av f\u00e4rdig, som s\u00e4tter en standardniv\u00e5 f\u00f6r det arbete som utf\u00f6rs p\u00e5 produkten. Utvecklingsteamet sk\u00f6ter sitt eget arbete och organiserar sig som det vill. Teamets arbetsf\u00f6rdelning \u00e4r en intern fr\u00e5ga som inte best\u00e4ms av utomst\u00e5ende, produkt\u00e4garen eller Scrum-mastern.<\/p>\n\n\n\n

Utvecklingsteamet har r\u00e4tt till kvalitetsarbete. Inom smidighet skapas snabbhet och produktivitet som ett resultat av h\u00f6g kvalitet och professionalism. Teamet till\u00e5ter inte att oavslutade arbeten publiceras.<\/p>\n\n\n\n

Scrum master<\/h3>\n\n\n\n


Scrum-m\u00e4staren \u00e4r den tj\u00e4nstg\u00f6rande ledaren f\u00f6r Scrum-teamet, som har r\u00e4tt att publicera fr\u00e5gor och f\u00e5 tillg\u00e5ng till beslutsfattarnas tal. Han \u00e4r som pressen som statens fj\u00e4rde makt utan formell beslutander\u00e4tt. Han har ocks\u00e5 r\u00e4tt att prova nya saker. Till exempel i en retrospektiv utmanar han Scrum-teamet att hitta b\u00e4ttre utvecklingsmetoder och verktyg.<\/p>\n\n\n\n

Organisatorisk f\u00f6r\u00e4ndring
De st\u00f6rsta utmaningarna med agility och Scrum \u00e4r att f\u00f6r\u00e4ndra organisationskulturen. R\u00e4ttigheterna f\u00f6r Scrum-roller drabbar sm\u00e4rtpunkterna f\u00f6r s\u00e4tten att g\u00f6ra saker p\u00e5. I en hierarkisk organisation g\u00e5r chefer \u00f6ver produkt\u00e4garen och blockerar utvecklingsteamets chanser att lyckas. Det \u00e4r f\u00f6r mycket jobb, det f\u00f6r\u00e4ndras hela tiden och det prioriteras inte. \u00c4ven en liten m\u00e4ngd arbetstid sl\u00f6sas bort p\u00e5 m\u00f6ten, rapportering, \u00f6verplanering och att hoppa fr\u00e5n jobb till jobb. Ett externt p\u00e5lagt schema leder till d\u00e5lig kvalitet, vilket ytterligare f\u00f6rv\u00e4rrar problemen. Att anv\u00e4nda r\u00e4ttigheterna f\u00f6r Scrum-teammedlemmar \u00e4r en logiskt tydlig l\u00f6sning p\u00e5 dessa problem. Som f\u00f6r\u00e4ndringsagenter m\u00e5ste Scrum-m\u00e4stare skapa en organisationskultur d\u00e4r detta \u00e4r m\u00f6jligt.<\/p>\n\n\n\n

Du kan l\u00e4ra k\u00e4nna r\u00e4ttigheterna f\u00f6r olika roller b\u00e4st i v\u00e5ra Scrum-utbildningar.<\/p>\n<\/span><\/span>\r\n

\u00a0<\/span><\/span><\/h4>\r\n<\/span><\/span><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

R\u00e4ttigheterna f\u00f6r Scrum-roller kommer fr\u00e5n l\u00e4randekraven i Certified Scrum Master-utbildningen 1.2 som bekr\u00e4ftades i slutet av 2018 av Scrum Alliance. De har visat sig vara mycket effektiva l\u00f6sningar n\u00e4r man funderar p\u00e5 att klara av utmanande Scrum-projekt. Produkt\u00e4garens, utvecklingsteamets och Scrum-masterns f\u00f6rm\u00e5ga att anv\u00e4nda sina r\u00e4ttigheter i en kritisk situation \u00e4r en kritisk framg\u00e5ngsfaktor som […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-25533","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-okategoriserad"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t