Käyttöönotot ja muutoksen johtaminen
Uuden digityökalun tai it-järjestelmän onnistunut käyttöönotto vaatii muutoksen johtamista, ihmisten huomioimista ja motivoimista, visiota, tukea ja viestintää. Usein järjestelmän käyttöönotto tarkoittaa muutoksia myös prosesseihin, totuttuihin työtapoihin ja jopa tehtävärooleihin.
Tämä kolmen koulutuksen sarja on suunniteltu sinulle, joka modernisoit työtapojanne digitaalisessa työympäristössä. Teillä on käynnissä tai suunnitelmissa esimerkiksi Copilot for Microsoft 365:n käyttöönotto, Microsoft Teamsin käytön jäntevöittäminen tai tiedonhallinnan kehittäminen Microsoft SharePointin avulla.
Koulutusten anti on sovellettavissa myös esimerkiksi toiminnanohjaus- tai HR-järjestelmän käyttöönottoihin.
Plats
Helsinki
Utbildningsformer
Classroom
Remote
Längd
1.5 dagar
Pris
1150 €
Kohderyhmä
Koulutus on suunnattu erityisesti organisaatioiden sisäisissä it-järjestelmäprojekteissa, digitaalisen työympäristön tai digitaalisen työntekijäkokemuksen kehityksessä työskenteleville kuten työtapojen modernisoijille, käyttöönottojen projektipäälliköille tai tietojärjestelmäuudistusten toteuttajille.
Teillä on käynnissä tai suunnitelmissa esimerkiksi Copilot for Microsoft 365:n käyttöönotto, Microsoft Teamsin käytön jäntevöittäminen tai tiedonhallinnan kehittäminen Microsoft SharePointin avulla.
Koulutusten anti on sovellettavissa myös esimerkiksi toiminnanohjaus- tai HR-järjestelmän käyttöönottoihin.
Koulutuksesta on hyötyä projektipäällikköjen lisäksi uudistusprojekteissa mukana oleville sekä jatkuvan kehityksen tekijöille kuten product ownereille ja scrum mastereille.
Esitiedot
Ei esitietovaatimuksia.
Saat koulutuksesta parhaan hyödyn irti, kun organisaatiossanne on käynnissä tai suunnitteilla muutos digitaalisessa työskentelyssä ja/tai tietojärjestelmissä, jota voit hyödyntää casena harjoituksissa.
Käyttöönotot ja muutoksen johtaminen - kurssin sisältö
Osa 1: Muutosjohtamisen perusteet
Ensimmäinen osa perehdyttää muutoksen johtamisen perusteisiin.
Koulutuksen jälkeen ymmärrät muutoksen läpiviennin teoriaa sekä ihmisen toimintaa ja tiimin psykologiaa muutostilanteissa. Kerrytät osaamista eri muutosjohtamisen malleista ja arvioit niiden soveltuvuutta teidän organisaationne käyttöönottohankkeeseen. Analysoit muutoksenne laajuuden ja lähtötilanteen. Saat näkökulmia ja ensimmäiset eväät kohti onnistunutta käyttöönottoa.
Osa 2: Käyttöönoton toteutus ja menetelmät
Toisessa osassa perehdymme muutosjohtamisen eri menetelmiin ja käyttöönottojen toteutustapoihin käytännössä.
Käsittelemme tutkimukseen perustuvia muutosta edistäviä tekijöitä ja käytäntöjä. Perehdymme muutoksen läpiviennin menetelmiin. Analysoit teidän käyttöönottohankettanne, valitset soveltuvimmat strategiat ja työkalut sekä piirrät ne tiekartalle.
Osa 3: Muutosviestintä käyttöönoton tukena
Kolmannessa osassa käsittelemme muutosviestintää ja sen tehtäviä ja merkitystä osana muutosjohtamista.
Opit, kuinka tuet ja toteutat muutosta tehokkaasti viestinnän keinoin. Tarkastelet käyttöönottonne kohderyhmiä, viestinnän tarpeita ja toteutat muutosviestinnän suunnitelman luonnoksen.
Kouluttaja
FM Hanna P. Korhonen on viestintätaustainen digitaalisen työn konsultti, joka tukee asiakkaitaan erityisesti sisäisen digitaalisen viestinnän ja tiedonhallinnan suunnittelussa sekä työtapojen modernisoinnissa ja käyttöönotoissa.
Hinnoittelu