Rättigheterna för Scrum-roller kommer från lärandekraven i Certified Scrum Master-utbildningen 1.2 som bekräftades i slutet av 2018 av Scrum Alliance. De har visat sig vara mycket effektiva lösningar när man funderar på att klara av utmanande Scrum-projekt. Produktägarens, utvecklingsteamets och Scrum-masterns förmåga att använda sina rättigheter i en kritisk situation är en kritisk framgångsfaktor som skiljer de framgångsrika från resten.
Produktägare
Rätten till självständigt beslutsfattande gör produktägaren till produktens sanna ägare. Han behöver inte godkänna sina beslut med ledningsgruppen, styrgruppen, chefen eller kundens representant. Detta sparar tid och gör besluten konsekventa. I värsta fall fattar utomstående omöjliga beslut, bortkopplade från verkligheten.
Naturligtvis lyssnar produktägaren på representanterna för intressenterna och tillbringar en stor del av sin arbetstid med dem. De är dock bara rådgivare till produktägaren. Produktägaren har beslutanderätt och ansvar.
Rätten att hantera produktutvecklingskön innebär att produktägaren har rätt att bestämma vilka uppgifter som finns i utvecklingskön och i vilken ordning de görs. Ofta är alla funktioner i en produkt obligatoriska, även lagstadgade. Även i dessa fall bör produktägaren vara beredd på den osäkerhet som är typisk för utvecklingsarbete och göra arbetet i en noga övervägd ordning.
Rätten att anvisa arbete till utvecklingsteamet tydliggör teamets arbete. Utvecklingsteamet har exakt en produktägare – en enda enhetlig källa för arbete. I planeringen av Sprinten förhandlar Produktägaren Sprintens mål och omfattning och representerar alla kunder, användare och intressenter som beslutsfattare. Han har rätt att avbryta sprinten eller istället förhandla med utvecklingsteamet om förändringar under sprinten.
Produktägaren utövar rätten att publicera inkrementet i samarbete med utvecklingsteamet. Han är en ansvarsfull person även om utvecklingsteamet gör publiceringen på teknisk nivå.
Utvecklingsteam
Utvecklingsteamet har rätt att utvärdera artiklarna i produktens utvecklingskö och bestämma hur många av dem den ska ta in i spurten. Utvecklingsteamet förhandlar om sprintens avgränsning med produktägaren i sprintplaneringen och begränsar sitt arbete i sprinten till dess kapacitet.
Utvecklingsteamet har rätt att bestämma hur det gör inkrementet. Utvecklingsteamet är den bästa experten för att besluta om produktens tekniska lösningar. Utgångspunkten här är en överenskommelse om definitionen av färdig, som sätter en standardnivå för det arbete som utförs på produkten. Utvecklingsteamet sköter sitt eget arbete och organiserar sig som det vill. Teamets arbetsfördelning är en intern fråga som inte bestäms av utomstående, produktägaren eller Scrum-mastern.
Utvecklingsteamet har rätt till kvalitetsarbete. Inom smidighet skapas snabbhet och produktivitet som ett resultat av hög kvalitet och professionalism. Teamet tillåter inte att oavslutade arbeten publiceras.
Scrum master
Scrum-mästaren är den tjänstgörande ledaren för Scrum-teamet, som har rätt att publicera frågor och få tillgång till beslutsfattarnas tal. Han är som pressen som statens fjärde makt utan formell beslutanderätt. Han har också rätt att prova nya saker. Till exempel i en retrospektiv utmanar han Scrum-teamet att hitta bättre utvecklingsmetoder och verktyg.
Organisatorisk förändring
De största utmaningarna med agility och Scrum är att förändra organisationskulturen. Rättigheterna för Scrum-roller drabbar smärtpunkterna för sätten att göra saker på. I en hierarkisk organisation går chefer över produktägaren och blockerar utvecklingsteamets chanser att lyckas. Det är för mycket jobb, det förändras hela tiden och det prioriteras inte. Även en liten mängd arbetstid slösas bort på möten, rapportering, överplanering och att hoppa från jobb till jobb. Ett externt pålagt schema leder till dålig kvalitet, vilket ytterligare förvärrar problemen. Att använda rättigheterna för Scrum-teammedlemmar är en logiskt tydlig lösning på dessa problem. Som förändringsagenter måste Scrum-mästare skapa en organisationskultur där detta är möjligt.
Du kan lära känna rättigheterna för olika roller bäst i våra Scrum-utbildningar.