Management 3.0 – Agilt ledarskap
Management 3.0 är kursen som ger dig praktiska verktyg för att införa ett agilt ledarskap.
Få företag får ut den fulla nyttan av att införa agila arbetssätt! Det visar sig att det inte räcker med agila team, det krävs att du som ledare utvecklar och stimulerar den agila organisationen. Denna kurs sätter ledarens roll i fokus. Efter genomförd kurs agera som Management 3.0-facilitator.
Management 3.0 är den ledande modellen för agilt ledarskap. Kursen baseras på boken Management 3.0 som blivit en global succé. Författaren Jurgen Appelo har blivit rankad som en av de absolut mest inflytelserika personerna inom Agile och inom Management.
Plats
Stockholm
Utbildningsformer
Classroom
Längd
2 dagar
Pris
19900 kr
Målgrupp
Denna utbildning riktar sig till chefer, ledare, projektledare, ScrumMasters, Product Owners och andra, som vill vara med och utveckla det agila arbetssättet. Alla som vill lära sig mer om hur ledarskapet kan bedrivas för att allra bäst stödja och få ut bästa möjliga nytta ur en agil organisation.
Kursinnehåll: Management 3.0 - Agilt ledarskap
Agil utveckling, vad är det?
- Introduktion – vad är egentligen Agile?
- Hur förhåller sig Agile till traditionell organisering?
- Vilka varianter finns det?
- Hur kan chefer och teamledare bidra i agil utveckling?
Teorin bakom agil utveckling
- Varför fungerar agil utveckling?
- Komplexitetsteori och systemtänkande
- En modell för komplexitetstänkande
Att skapa energi och motivation
- Inre, yttre och framväxande motivation
- Förstå individerna i teamet, deras behov och hur det påverkar
Bemyndiga teamen
- Förutsättningar för självorganisering
- Hur arbeta med mandat, delegering och förtroende
- Utmaningar
- Tekniker för distribuerad styrning
Ramar och gränser
- Hur få team att självorganisera mot rätt mål?
- Målstrukturer och verktyg för att sätta riktning
Att utveckla kompetens
- Hur kan chefen/ledaren bidra till kompetensutveckling?
- Hur kan man mäta framsteg/utveckling i ett komplext system?
Att bygga struktur
- Vilken organisationsstruktur fungerar i en agil organisation?
- Hur balansera generalisering och specialisering?
- Funktionell vs. tvärfunktionell
Att leda förändring
- Att vara adaptiv är att ständigt förbättra
- Fyra aspekter på förändringsledning
- Sammanfattning och avslutning
- Tips inför framtiden
Referenser
- Always a treat when one gets to attend a course to learn and listen to new perspectives. Not the least, the learning that occurs between attendees. As a manager this course gave me new insights and tools to implement into my daily work.