Ledare

Under 2020 har många fått anpassa sig till ett nytt normaltillstånd där de flesta arbetar någon annanstans än på kontoret. De anställda trivs i regel bra med den nya situationen – men för chefer kan det innebära en hel del nya utmaningar. – För dig som ledare blir det nu …

Förtroende är bra men kontroll är bättre, eller? Tycker man att det ligger något i detta skämtsamma uttryck kanske man bör tänka om, i alla fall om vill leda i en organisation som jobbar agilt. Allt fler verksamheter jobbar nu agilt eller har påbörjat den agila resan och för många …

Vi hade ett långt samtal, kunden och jag. ”Du måste ge mig agila verktyg – styrrutiner och processer så att vi kan bli mer agila” sa han. Jag sa ”Självklart – men hur är det med det agila mindsetet?” Han tittade på mig som jag vore från en annan planet… …

Tycker man att det ligger något i detta skämtsamma uttryck kanske man bör tänka om, i alla fall om man vill leda i en organisation som jobbar agilt. Allt fler verksamheter jobbar nu agilt eller har påbörjat den agila resan och för många verksamheter har det inneburit att man börjat …

There’s a paradigm shift happening in the business world. The traditional top-down carrot and stick management mentality is being replaced by a more human value-oriented leadership style. But, why? Studies show that it is not efficient anymore. Only in Sweden there’s an 86% engagement deficit among employees. Although, nearly 77% of the leaders consider themselves doing a good job engaging their people.

Du är chef. Du har en gruppering under dig som vill styra mer av sin verksamhet själv. Du låter dem.
Men efter en tid märker du att grupperingen nog lider av problem. Du har inte sett riktigt det resultatet från dem du velat se, och när du betraktar hur gruppen arbetar ser du hur de är lite för splittrade. De skulle nog må bra av lite struktur. Så du överväger att genomföra följande förändringar…

It is a misconception that conscious leaders would only be nice, wherefore average financial results are to be expected. The fact is that conscious companies have superior financial performance, since a lot of value creation is done towards all stakeholders – and it pays back.

Trusting relationships are a prerequisite developing an organization characterized by teamwork, cooperation and success. To build trust you need to be perceived as trustworthy before you can release human potential and empower your co-workers.

I read in LinkedIn the other day that increased engagement among employees increases the share value of that company. I have also own experience of studies where increased results in engagement surveys show high connection to increased financial results for the units which increased their engagement survey results.